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外企人事经理谈“炒鱿鱼”

2000-04-17 来源:生活时报  我有话说

据最新一项调查显示,如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职另谋高就的;只有20%的人属于被原单位辞退,而这20%的人也不都是外企炒的。正规的外企公司,炒鱿鱼是有讲究的,并非不问青红皂白,说炒就炒。

IBM:不合格不等于炒鱿鱼

有位记者问当时的IBM中国有限公司人事部经理徐振芳:“人们都说,外企惯于炒鱿鱼,请问您担任人事经理后,亲手炒了多少员工?”徐先生笑答:“我没有亲手炒过一个员工。IBM公司也从未把炒鱿鱼当法宝,随心所欲去炒”。

据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一二三四等,四等为不合格。若某位员工被评为四等,是不是就会马上被炒呢?不是的,对不合格的员工,IBM将做具体分析,是态度问题,还是能力问题?据此进行有针对性的帮助,并给其改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法;二是违背职业道德。如果敢有人越雷池一步,那就只好叫他走人了。

西门子:允许员工犯错误

西门子有个口号:员工是企业内的企业家。

这句话并不空洞。在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。即使本部门没有空缺,也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会把他们打入另类。而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。许多时候,不称职的员工通过调整,找到自己的位置,干得跟别人一样出色了。

但这并不意味着西门子公司员工都很优秀,不犯错误。西门子(中国)有限公司人力资源总监说,我们允许下属犯错误,如果那个人在几次犯错误之后变得“茁壮”了,那对公司是很有价值的。犯了错误就能在个人发展的道路上不再犯相同的错误。

朗讯:放水养鱼胜过炒鱿鱼

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外企通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。

朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说,职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

虽然加盟外企就意味着迎接更多的挑战,但在辞退员工的问题上,众多外企持谨慎态度,帮助员工成长,给下属改正错误的机会,是外企的凝聚力所在。外企不吃大锅饭,解雇员工不可避免,但炒鱿鱼却不是道家常菜。钱力 博思人才资料室

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